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[摘要]對於雷軍而言，小米5雖是小米當前的重中之重，卻不是小米的全部，畢竟小米是一個圍繞智能硬件打造的互聯網生態系統。
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文/張珞陽（微信公眾號：花邊科技）
" 過去的一年我們實在過得太不容易瞭。" 小米科技創始人雷軍(微博)在小米年會上坦言道。這句話的背景是，2015年是小米遭到質疑最多的一年。
2015年初，小米制定瞭8000萬臺的銷售預期，而當時間點到達2016年時，小米全系列機型總量僅突破7000萬臺，遠遠不及預期。而小米另一塊核心業務，互聯網服務營收2015年全年約為5.64億美元，同樣低於該公司此前制定的10億美元的目標。
Stratechery科技行業分析師本 湯普森表示：" 考慮到小米的估值基礎在於，該公司並非一傢傳統手機制造商，因此相對於手機銷量低於預期，服務營收遠差於目標更令人擔心。不過，小米每部售出手機的平均服務營收正在增長，這是一個正確方向。問題在於他們的行動有多快。"
手機銷量增長放緩、互聯網服務營收低於目標，進而估值被看衰，作為一傢以 " 互聯網創新 " 為標榜的創業公司，小米收到外界越來越多的質疑，說的最多的一句是 " 小米不再發燒瞭 "，甚至有友商直言不諱的說 "5 年後，小米肯定消失 "。
雷軍對此的總結是：" 我思考瞭很長時間，最後得出瞭結論 我們內心有心魔 "。簡而言之，雷軍認為小米目前最大的問題在於，忘記瞭自己仍是一傢剛剛創業6年的公司，忘記瞭小米為何而生。
當外界開始把小米與BAT等巨頭放在一起比較的時候，小米自己有意或無意的開始膨脹和驕傲。正是這種心態，讓小米漸漸失去創新的意識和動力，失去瞭 " 行動的快 "，在智能手機競爭的 " 血海 " 中逐步陷入危機。
產品研發的遲滯台灣商標申請
2015年，小米全年沒有推出一款帶有指紋識別的旗艦手機，隻是趕在年末推出唯一一款飽受質疑帶指紋識別的千元機紅米Note 3。與此相對比，無論蘋果、三星等國際品牌還是華為、魅族、一加等國內廠商，指紋識別早已成為旗艦標配。
2011年，第一代小米手機M1發佈時，現場迎來陣陣掌聲和歡呼。當時M1的硬件配置不僅遠遠領先國內絕大多數廠商，並完全能夠與三星、HTC等品牌旗艦一拼高下，而 " 高配低價 " 電商渠道的策略無疑顛覆瞭當時 " 低配高價 " 傳統賣場（運營商），為成立不久的小米開辟一條迅速成長之路。
而經歷三年高速增長的小米，在2015年卻慢瞭下來，除瞭14年末推出的小米Note外，整個2015年，小米很少再拿出一款足夠有分量的機型。而小米的競爭對手之一魅族在獲得阿裡融資後，開啟瞭幾乎每月一場手機開發佈會之旅。
小米總裁林斌在接受采訪時，承認在產品定義方面出現失誤。以小米note為例，這款手機是2014年年底定義的產品，到發佈的時候研發瞭一年多，正是因為研發的遲滯，導致2015年時，用戶會說小米note怎麼沒有指紋，也不是全金屬呢？用戶就覺得這個產品不是他們想要的。
而匆忙推出的小米4C更像是一款為瞭填補旗艦缺失的空白，提高出貨量的過渡產品，由於市場定位問題，小米並沒有給予這款中端產品太多的研發支持，隻是把印度市場出售的小米4i更換瞭處理器和做瞭幾處更改。
沖擊高端受挫，陷入 "台灣註冊商標 血海 " 苦戰
小米 Note 是小米沖擊高端市場的一次嘗試，從高配版一度超過3000元的定價可以看出小米的野心。然而從市場反應看，這次嘗試並不深成功，一方面小米 Note 錯過它最佳銷售時期。另一方面小米缺少核心 " 黑科技 " 支撐。
國產手機沖擊高端市場的成功與否，決定這傢品牌能否在未來的市場競爭中活下去！近些年智能手機市場的火熱，很大程度是建立在千元機市場的基礎。奇酷創始人周鴻 (微博)在接受采訪時曾表示，"（手機）企業要有第一年敢賠多少億的膽量才能玩 "。
" 性價比 " 無疑催熟瞭中國的智能機市場，帶給小米、魅族、一加等新興互聯網廠商以及華為、聯想等傳統手機廠商新的發展機遇，但是這種模式的負面影響同樣存在。" 價格戰、口水戰 " 等讓國產手機廠商長期陷入不盈利甚至虧損的狀態，壓榨下遊代工廠，導致整個行業畸形發展。
即使打價格戰，國產廠商也要面臨市場飽和的問題，來自市場調研機構Gartner的統計報告顯示：2015年第二季度，國內智能手機銷量有史以來第一次同比下降4%。Gartner調研公司總監Anshul Gupta表示，中國智能手機市場已經達到飽和狀態。
在嚴峻的市場形勢下，手機廠商難得達成一個共識：性價比時代即將過去，未來的手機競爭將是差異化、核心技術的競爭。
以手機處理器為例，小米在2015年增長放緩除瞭自身原因外，還有一部分原因來自高通公司，正是因為驍龍810處理器技術缺陷，驍龍 820 遲遲無法正常供貨，導致小米等公司業績受到影響。
小米並不是沒有意識過這個問題。早在2014年，小米便攜手聯芯科技成立合資公司，研發自傢處理器，不過由於技術積累不足，目前合作研發的處理器隻能用於低端硬件產品。
小米5如何幫助小米走出困境？
雷軍在很多活動場合都會勸告年輕的創業者，保持良好的創業心態，切忌急功近利和焦躁。在小米內部講話中，雷軍再次強調 " 創業心態的本質是什麼，就是要做自己覺得酷的產品，就是要享受這個過程。"
然而現實是，現在小米越來也不酷，越來越急功近利，很多產品純粹就是為瞭阻擊對手搶占市場而倉促推出的產品，尤其是紅米系列，從開始到現在始終問題不斷，讓小米的口碑變的岌岌可危，反而進一步降低瞭小米的品牌價值。
自小米2s之後，小米在中高端系列再也沒有打造出一款如小米2S一般在口碑和銷量上都獲得用戶追捧的產品。發佈在2013年的小米2s至今仍在銷售，並且成為MIUI中活躍度最高的群體。
所以，對於小米團隊而言，2016年的開年大戲，莫過搭載驍龍820的小米5終於要在春節後接受市場的考驗。對此，雷軍稱 " 之前專門抽調研發人員組成‘特種部隊’，首要任務就是死磕小米5。"
但是寄予厚望的小米5能否打好這場翻身仗，要面臨兩個問題，一個是產品，一個是產能。
產品上，小米對驍龍820芯片的調教尚屬其次，關鍵在於與2011年時的環境不同，此時智能手機的競爭不僅僅局限在芯片和參數，而必須要用更多的差異化創新功能，更多的 " 黑科技 " 去沖擊中高端市場。
可以說智能機發展到現在，參數退居其次，體驗最為用戶重視。
如手感、指紋識別、隱私保護、支付安全、拍攝效果等等這些優化程度是否能夠領先其他競品，以及除此之外有什麼能讓用戶眼前一亮的新功能，如 iPhone搭載的3D touch、三星S6系列雙曲面屏，盡管現在看上去華而不實，卻是技術上的展示和對新需求的主動嘗試。
我個人比較擔心的是，隨著2016年VR技術的興起，2k甚至4K級別的遊戲、影視將隨同VR相關的智能硬件越來越多的出現在手機上，成為用戶體驗重要的一部分，而1080p的手機屏幕能否滿足用戶的需求？
第二個問題就是產能相關的問題。小米總裁林斌稱：" 我們不做 PPT手機，小米5已經開始爬坡，2月24日發佈會後不久就能開賣。" 似乎證明小米的產能不會出現問題。
但是這個不久究竟是多久，會不會跳票，現在隻能打一個問號。畢竟 " 期貨 " 伴隨小米一路走來，成為小米頭上一直摘不掉的帽子。畢竟小米5是小米重新證明自己能力和價值的一款產品，如果產能無法及時跟上，對小米 5 的市場表現而言無疑會拖其後腿。
對於雷軍而言，小米5雖是小米當前的重中之重，卻不是小米的全部，畢竟小米是一個圍繞智能硬件打造的互聯網生態系統。小米已經籌建小米探索實驗室，重點投入目前火熱的虛擬現實（VR）和智能機器人等新方向，尋求下一個互聯網風口。
對於現在小米所面臨的質疑，唯一的還擊隻能用市場表現說話。對於小米的未來，借用前文湯普森（Ben Thompson）的一句話：" 這是一個正確方向，問題在於他們的行動有多快。"
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